Вчера ехала в Москву из загородной резиденции школы по залитой солнцем осенней дороге.
Вспомнила, что уже много лет в бардачке вожу диск
с аудиокнигой «Книга для героев» В.Тарасова.
Решила послушать еще раз пока еду.
Впечатлило. Опять. По-новому.
Теперь за каждой мыслью
разворачивается
целый мир.
Первый раз книгу читала в 1997 году.
25 лет назад.
Почему потянуло переслушать очередной раз?
Готовлю программу для руководителей
«Идеальная власть».
И частично опираюсь на основы,
заложенные за 20 лет обучения у В.К.Тарасова.
-> Идеальный руководитель бездействует,
-> как бездействует несущийся под парусом
-> по сравнению с гребущим веслами.
Крутой образ!
Хочу помогать тем, кто устал грести, поставить паруса -
и создавать миры, в которых хочется жить.
Укладываю весь свой опыт
в программу наставничества
для руководителей и предпринимателей.
Нужна ваша обратная связь,
чтобы сделать ее понятной и
максимально полезной.
Буду благодарна за ваши отклики!
===
Авторская программа
для руководителей и предпринимателей
«Идеальная власть»
Станьте сильным руководителем,
которого любят и боятся,
чтобы успешно развивать свое дело или карьеру
даже в трудные времена.
Устроение программы:
1 ступень - курс (2 месяца) - освоение принципов
2 ступень - тренировки (12 месяцев) - отработка навыков и внедрение в жизнь
3 ступень - клуб - развитие мастерства и взаимная поддержка
Формат:
Уроки с заданиями на учебной платформе
Тренировки с обратной связью
Мастер-майнды
Личные консультации
Общение в закрытом чате
База знаний
Модули
Модуль 1. Личный авторитет руководителя.
Как «завоевывать сердца».
Ступени мастерства.
Сокращение затрат на управление.
Идеальная власть.
Устроение программы. Постановка целей.
Результат: Понимание - куда, зачем и как двигаться для достижения ваших целей.
Модуль 2. Подчинение и руководство.
Как вести себя с подчиненными, чтобы обеспечить высокую управляемость, дисциплину и предотвратить отклоняющееся поведение (сопротивление, саботаж, недовольство и пр.)
Установление порядка и поддержание дисциплины.
Когда, за что и как поощрять и наказывать, чтобы это приносило пользу и не вызывало обид.
Как разбирать ошибки, чтобы они больше не повторялись.
Как стать наставником для подчиненных и помогать им развиваться, чтобы было кому делегировать.
Результат: Подчиненные уважают и слушаются, перестают испытывать вас на прочность.
Модуль 3. Управление с помощью правил.
Как построить систему, чтобы делегировать всю работу подчиненным.
Правила и ошибки делегирования.
Регламенты и стандарты, которые работают.
5 ясностей рациональной системы управления.
Результат: Компания вышла «на проектную мощность», сотрудники всегда знают что и как делать без устных указаний руководителя.
Модуль 4. Управление с помощью ценностей.
Каким духом наполнить компанию, чтобы сделать ее великой.
Как закрыть дыры рациональной системы управления и
избавиться от «забастовок по-итальянски».
Как понять, что происходит в сердцах и умах людей.
Поступки как практический способ задания ценностей.
Результат: Сотрудники сами принимают верные решения в ситуациях неопределённости. Компания готова к выходу собственника из оперативного управления.
Модуль 5. Деловая дипломатия.
Как вести переговоры, договариваться и решать конфликты с клиентами, коллегами, партнерами, чтобы обеспечить процветание компании.
Базовая структура успешного общения.
Сценарии решения типичных конфликтных ситуаций.
Как работать с клиентами, чтобы они были довольны и приходили вновь.
Как вести переговоры с партнерами, чтобы сотрудничать долго и выгодно.
Как строить отношения с начальством, чтобы вас понимали и ценили.
Как общаться с совладельцами, чтобы ваши отношения не становились тормозом в развитии компании.
Результат: Налажены стабильные отношения с клиентами, коллегами, партнерами, от которых зависит успех вашего дела или ваша карьера.
===
Как вам программа?
Что не понятно?
Чего не хватает?
Чего бы еще хотелось?
Буду благодарна за ваши отклики в комментариях!
