Блог

школы переговоров

Два стула от Ротшильда

Звезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активна
 

Читаю сейчас (параллельно с еще парой других книг) книгу Бориса Литвака "Управление бизнесом. Лучшие мировые практики". Список фамилий, чьи истории анализируются, вызывает интерес: Джон Морган, Генри Форд, Ротшильды, Аристотель Онассис, Руперт Мердок, Сильвио Берлускони, Сергей Королев и др. Правда, глубина анализа вызывает другие чувства - но сейчас не об этом. Даже при таком уровне обобщений и "влажности" (в смысле - воды много :)), можно откопать любопытные моменты.

Привожу пример интересной истории (ну и сразу для понимания - пример выводов из этой истории) :)

Итак, глава о династии Ротшильдов (кстати, когда мы ездили в Израиль, были на могиле одного из Ротшильдов в его парке - очень впечатляюще...), маленький фрагмент.

 

"Сегодня история Ротшильдов стала мировой легендой, а многие эпизоды из жизни его представителей - предметом обсуждения, зависит, подражания. Приведем в качестве примера один из них. Однажды в кабинет уже упоминавшегося нами барона Натана буквально ворвался очень известный и влиятельный в Англии человек, занимавший столь высокое положение, что слуги не допустить его в кабинет хозяина не посмели. Банкир, не придававший особого значения титулу, обладателем которого стал не так давно, предложил вошедшему: "Возьмите стул". Но тот, не обращая внимания на предложение, возмущенный, продолжал говорить о своем высоком положении, заслугах, связях и т.д. На что хозяин кабинета ему заметил: "Тогда возьмите два стула" - и продолжил чтение документов.

Приведенный эпизод демонстрирует убежденность члена Семейства Ротшильдов в том, что реальное положение дел важнее всего остального, не имеющего отношения к делу. В конкретной ситуации имеют значение лишь предпринимаемые действия, реальные силы и механизмы, способные повлиять на ее развитие.

В этом ответе - ключ к разгадке положения, в котором оказался преуспевающий банкирский дом. Ротшильды опирались на законы управления, действующие и в финансовом мире, и в мире человеческих отношений. Более того, своей деятельностью, умением эффективно решать возникающие проблемы превращая финансы в весомый фактор отношений между людьми, они способствовали изменению самого характера этих отношений."

 

Может быть, я придираюсь? Но из анализа примера я ничего не поняла :)

А Вы?

А сама история со стулом прекрасная. Кое-что она замечательно демонстрирует :) Некоторые принципы и приемы  - какие, на Ваш взгляд?

 

Комментарии (0)

Здесь не опубликовано еще ни одного комментария

Оставьте свой комментарий

  1. Опубликовать комментарий как Гость. Зарегистрируйтесь или Войдите в свой аккаунт.
Вложения (0 / 3)
Поделитесь своим местоположением

Переговоры под микроскопом
Рассылка Галины Жуковой

ПЛЮШКИ + ОБЩЕНИЕ + НОВОСТИ

Комментарии блога

Марина добавлен комментарий в Задачка #3. Считаю решение несправедливым!
Это эмоциональное заявление. Ошики: 1. публично в присутствии других людей (или это просто участники игры?) 2. эмоции без арг...
Галина Жукова добавлен комментарий в Задачка #2. Зачем вам договор?
Договор нужен для того, чтобы мы могли вам заплатить деньги. Или деньги вам не нужны? Вообщем-то, если вы готовы начать работ...
kothome@gmail.com добавлен комментарий в Задачка #2. Зачем вам договор?
Сначала отступление про "очевидные вопросы" Вспомнилась чья-то фраза про то, что на свете нет ничего менее очевидного, чем ...
triolega@gmail.com добавлен комментарий в Задачка #2. Зачем вам договор?
Спрашивающий должен понимать (в моей КМ), что юридические лица не могут работать без договора. Договор- необходимый минимум...
Вера Викторовна Гришина добавлен комментарий в Задачка #1. Обесцениваете свою подпись!
Виктор добавлен комментарий в Задачка #1. Обесцениваете свою подпись!
Это действие вредно и рискованно, так как удовлетворяет только правоту менеджера против его же интересов работы, в котору...
Виктор добавлен комментарий в Задачка #1. Обесцениваете свою подпись!
Перебил, не показал, что услышал и понял. Сразу встречный ответ - несогласие. Провокация конфликта уже совершенно другого -

Школа переговоров Ринг

Освойте сценарный подход к переговорам для успешного общения в любых ситуациях!

Получите три бесплатных урока 1 ступени:

 

Урок 1. Введение

 

Урок 2. Что такое успешные переговоры
РАЗБОР 6 ПОКАЗАТЕЛЕЙ УСПЕШНОСТИ

 

Урок 3. Какие навыки надо разивать
РАЗБОР 7 НАВЫКОВ

Получите три бесплатных урока 1 ступени:

 

Урок 1. Введение

 

Урок 2. Что такое успешные переговоры
РАЗБОР 6 ПОКАЗАТЕЛЕЙ УСПЕШНОСТИ

 

Урок 3. Какие навыки надо разивать
РАЗБОР 7 НАВЫКОВ

Переговоры под микроскопом
Рассылка Галины Жуковой

Плюшки
Попробуйте на вкус сценарный подход к переговорам.

Общение
Присылайте свои отклики, читайте мысли других подписчиков.

Новости
Узнавайте первыми о предстоящих событиях.