Собственник доверяет своему наемному директору. При этом регулярно разруливает за него проблемы со сложными сотрудниками.
Менять директора или учить и развивать?

В небольшую компанию пришел новый сотрудник. Бывший военный. Умный, опытный человек. И сразу начал использовать все дырки в правилах фирмы в свою пользу.

Еще и других стал этому учить. Например, как заполнить отчётность по рабочим часам на выезде, чтобы больше денег начислили.
И быстро превратился в неформального лидера. Явно не на пользу компании.

Директор противостоять бывалому новичку не может. Проигрывает ему психологически.

Собственник готовится сам поговорить с новым сотрудником - либо сделать союзником, либо уволить.
Разработали для него сценарий разговора.

А вот что делать с директором?
Уволить? А другой будет лучше? Этому хотя бы доверять можно…

Или терпеливо воспитывать, помогать стать сильнее, разбирая подробно все его управленческие ошибки?

Умеют ли собственники это делать? И должны ли?
Что думаете?

Если у вас тоже есть вопросы к своим топ-менеджерам, приходите ко мне на консультацию, обсудим вашу ситуацию и варианты решения.
Первая консультация бесплатно.

Чтобы записаться, заполните здесь - короткую анкету >>